Personal Knowledge Management

DeepL.icon

PIMもインプットにしてる

PKMは、個人のスキルに焦点を当てた個人情報管理（PIM）と知識管理（KM）を統合し、さらに認知心理学、経営学、哲学など様々な分野からのインプットを加えたものである（Pauleen 2009）

色んなまとめ方がある

Zhangは組織的知識と個人的知識のサイクル

Zhangは、組織的知識マネジメント（OKM）との関連で、知識の特性と組織的または個人的な管理視点の2軸を考慮したPKMのモデルを開発しました。これらの組織的知識と個人的知識の側面は、OAPIプロセス（organizationalize, aggregate, personalize, and individualize）を通じて相互に関連し、組織的知識は個人化され、個人的知識は集約されて組織的知識として運用されます（Zhang 2009）

Wrightは分析・情報・社会・学習の4カテゴリに分けてる

Wrightのモデルは、分析、情報、社会、学習という相互に関連する4つの領域を含んでいる。分析領域には、解釈、構想、応用、創造、文脈化などのコンピテンシーが含まれる。情報の次元は、情報の調達、評価、組織、集約、およびコミュニケーションで構成されています。社会的側面は、人々の発見と協力、親密なネットワークと拡張されたネットワークの開発、および対話が含まれます。学習の次元は、パターン認識とセンスメーキング能力の拡大、内省、新しい知識の開発、スキルの向上、他者への拡張を含んでいる。このモデルでは、結合ネットワークと橋渡しネットワークの両方の重要性が強調されている（Wright 2007）。

批判も多い

Jones「情報は管理できても知識は無理やで」

William Jonesは、有形の資源としての個人情報のみが管理可能であり、個人の知識は管理できないと主張した(Jones 2010)

Dave Snowdenは、ほとんどの個人は伝統的な意味での「管理」では知識を管理できないと主張し、PKMではなくセンスメイキングの観点から考えることを提唱している（Snowden & Pauleen 2008）

ライト「社会的なものだが？」

ライトのモデルでは、PKMは、相互に関連する分析的、情報的、社会的、および学習的な次元の問題解決への適用を含み（ライト2007）、したがって本質的に社会的なものです。

「テクノロジーに移すと結構殺されちゃう気がするなぁ」

しかし、PKMとテクノロジーを同一視することで、その価値や有用性が限定されてしまうという議論もある（Pollard 2008, Snowden & Pauleen 2008など）。

Chatti「KMにネットワーク構造導入しますた」

2012年、Mohamed Chattiは、PKMの代替的な視点として、個人的な知識ネットワークと知識エコロジーの概念に基づく個人的な知識ネットワーク（PKN）モデルをKMに導入した（Chatti 2012）